Le premier objectif qui vient spontanément à l´esprit est celui de la santé. Ce besoin correspond naturellement à l´objet social d´un hôpital.
Au fil du temps, le Centre Hospitalier Régional s´est associé à différents partenaires pour garantir à sa patientèle un service médical et des soins de qualité.
C´est ainsi, qu´en collaboration avec tous les hôpitaux de la région Mons-Borinage, l´asbl CHAMBOR est née.
L’objet social vise l’organisation et le développement d’un service de résonance magnétique.
Citons également l’asbl SIRIUS qui prend en charge la gestion du service médical d’urgence et de réanimation. Concrètement, une base de départ est partagée pour Mons entre l’Hôpital Ambroise Paré et la Clinique Saint-Joseph à partir de 1992. Suite à la fusion entre la Clinique Saint-Joseph et l’Hôpital de Warquignies en 1997, une deuxième base de départ est fixée à l’Hôpital de Warquignies. Nous sommes alors en 1999. Depuis 2004, la base de départ du Borinage est répartie entre l´Hôpital de Warquignies, le Centre Hospitalier Hornu-Frameries et le RHMS.
Chaque site a gardé son caractère d’hôpital aigu, même si l’un et l’autre développent des spécificités médicales particulières. Ainsi, le site hospitalier de Boussu va voir naître un service de soins palliatifs (six lits) en 1998, un service de neurochirurgie en 1999, un service de neurologie en 2000 ; un service SP locomoteurs en 2002 ; le site hospitalier de Mons pour sa part abritera un service de coronarographie en 2000 et un service de dialyse rénale en 2001 en collaboration avec le Centre Hospitalier Jolimont-Lobbes.
Un Service Sp chroniques verra le jour en 2002.
Les collaborations vont encore s’intensifier avec le Centre Hospitalier Jolimont-Lobbes, notamment les interventions de radiothérapie oncologique.
Parallèlement à ces développements spécifiques, les services médicaux de base vont se développer sur chacun des sites : maternité, pédiatrie, chirurgie, orthopédie, cardiologie, pneumologie, gastro-entérologie, gériatrie, etc.
Certaines activités plus spécifiques se développent. Parmi celles-ci, nous pensons naturellement à l’oncologie. Les deux sites hospitaliers ont été reconnus pour leur programme de Soins Spécialisés en Oncologie. Un centre de revalidation des patients obèses (CRPO) et des patients diabétiques a vu le jour de même que la pédopsychiatrie, le centre d’étude du sommeil et bien d’autres. Nous n’oublierons pas le développement des techniques qui contribuent à l’amélioration de la qualité des diagnostics : l’imagerie médicale, la sénologie, la biologie clinique, la médecine nucléaire, l’anatomopathologie.
L’ensemble de ces spécialisations sont appelées à œuvrer ensemble dans un esprit de plus en plus multidisciplinaire.
Ainsi, ce premier aperçu montre à dessein la volonté de pouvoir couvrir au mieux et dans une grande diversité les multiples aspects de la santé.
Afin d´assurer une pérennité à l´Institution hospitalière qu´il administre, le Conseil d’Administration a élaboré et établi une stratégie à court, moyen et long terme. Dans une note dont vous trouverez ci-après quelques extraits, le Conseil d´administration a synthétisé cette pérennité en trois termes :
Chrétien - Indépendant - Régional.
Chaque jour, des développements importants entrepris par notre Institution, des accords de partenariat, de collaboration se poursuivent et se concrétisent ...
